Linha de balanço para quem nunca usou

O cronograma da torre tem uma barra chamada “Alvenaria 1º ao 12º pavimento”. Ela começa em março e termina em maio. Logo abaixo, outra barra: “Reboco interno 1º ao 12º”, de abril a junho.

Na quinta-feira, o mestre quer saber em que pavimento a alvenaria vai estar daqui a três semanas, e se o reboco vai encostar nela. O Gantt não responde. As barras dizem quando o serviço começa e termina na torre inteira. Elas não dizem onde a equipe está.

Torre, ritmos e prazos deste texto são hipotéticos, escolhidos para a conta fechar.

Dois eixos e uma reta por serviço

A linha de balanço é um gráfico simples. No eixo vertical ficam os locais: os 12 pavimentos da torre, de baixo para cima. No eixo horizontal fica o tempo, em dias úteis ou semanas.

Cada serviço vira uma linha que sobe da esquerda para a direita. Ela marca quando a equipe entra e sai de cada pavimento. A inclinação é o ritmo. Linha em pé quer dizer equipe rápida, que sobe muitos pavimentos em pouco tempo. Linha deitada quer dizer equipe lenta.

Com isso, a pergunta da quinta-feira se resolve com uma régua. Trace uma vertical na data de daqui a três semanas. Onde ela corta a linha da alvenaria está o pavimento em que a equipe vai estar.

Arditi, Tokdemir e Suh (2002) descrevem a técnica como adequada a obras com atividades repetitivas e lineares. Edifício com pavimento tipo é o caso clássico. Cada pavimento repete os mesmos serviços na mesma ordem.

Quando duas linhas se encontram

O valor da linha de balanço aparece quando há mais de um serviço no gráfico.

Imagine a alvenaria com ritmo de cinco dias úteis por pavimento. Ela começa no 1º pavimento no primeiro dia e termina o 12º no sexagésimo dia útil. O reboco interno, com a equipe que a obra tem, faz um pavimento em quatro dias.

Se o reboco entrar logo atrás da alvenaria, a linha dele, mais em pé, encosta na linha da alvenaria já no 2º pavimento. Daí para cima, a equipe de reboco termina antes da parede estar pronta e fica esperando. No Gantt, isso não aparece. No gráfico, aparece como duas retas que se cruzam.

Há duas saídas. A primeira é atrasar a entrada do reboco até as linhas só se tocarem no último pavimento. Pela conta, o reboco pode começar o 1º pavimento no 17º dia útil e chegar ao 12º logo depois da alvenaria. A segunda é ajustar a equipe de reboco para o mesmo ritmo da alvenaria, cinco dias por pavimento. Aí as linhas ficam paralelas e o reboco pode andar um ou dois pavimentos atrás o tempo todo.

Pulmão entre as linhas

O espaço horizontal entre duas linhas é o tempo entre a saída de uma equipe e a entrada da próxima no mesmo pavimento. Ele funciona como pulmão. Se a alvenaria atrasar dois dias, o pulmão absorve, e o reboco não para.

Na nossa leitura, o pulmão é a parte do gráfico que mais ajuda na conversa com os encarregados. Ele mostra quanto atraso cada equipe pode ter antes de travar a seguinte. Pulmão de zero dias em todos os serviços é plano que só funciona se nada der errado.

Mendes Júnior e Heineck (1998), num artigo apresentado no encontro do IGLC em Guarujá, propõem usar a linha de balanço no pré-planejamento de edifícios. Pela descrição dos autores, o ritmo de cada grupo de serviços parte da sequência do trabalho e da continuidade das equipes. As metas de prazo entram nessa conta, mas não mandam sozinhas.

Como desenhar o primeiro

O primeiro gráfico pode sair numa planilha comum ou até em papel quadriculado. Como regra prática, começar à mão ajuda a entender o que cada linha quer dizer antes de confiar num software de planejamento.

Escolha quatro ou cinco serviços que se repetem por pavimento, como alvenaria, instalações embutidas, reboco e contrapiso. Para cada um, você precisa de duas informações: quantos dias a equipe atual leva num pavimento e em que ordem os serviços entram. O mestre e os encarregados sabem esses números melhor que o orçamento.

Desenhe uma linha por serviço. Depois olhe onde elas se cruzam ou ficam coladas. Esses pontos são as conversas da próxima reunião.

Mendes Júnior e Heineck (1998) apontam uma vantagem na mesma direção: o método pede relativamente pouco dado detalhado de produtividade e volume de serviço, e pode ser feito rápido.

Onde ela não ajuda tanto

A linha de balanço depende de repetição. Na fundação, no subsolo com geometria irregular ou num galpão com áreas muito diferentes entre si, o eixo dos locais perde a regularidade e as linhas viram zigue-zague.

Arditi, Tokdemir e Suh (2002) listam desafios da técnica, entre eles as atividades que não são lineares e o efeito da curva de aprendizado. É o caso da equipe que faz o 1º pavimento em seis dias e o 8º em menos. A linha real é curva, e o gráfico desenhado como reta vai precisar de ajuste.

Nada disso tira o valor do gráfico para a parte da torre que se repete. Para o mestre da quinta-feira, ele responde em segundos a pergunta que o Gantt deixou sem resposta.