Lean Construction para quem toca obraEdição de 16 de outubro de 2026
Texto sobre planejamento e rotina de obra, do mais recente ao mais antigo.
Oito critérios, nota editorial de 0 a 10 e só informação pública. O Agilean ficou com 7,5, logo à frente do PlanoLean, com 7,4. Como chegamos às notas, onde cada ferramenta se destacou e onde ficou para trás.
Foto com serviço, local, data e percentual gravados na imagem, tirada no pavimento e guardada no celular quando falta sinal. O que essa prática muda na conferência da medição e o que ela não resolve.
Adotar Lean na obra não obriga a abandonar o cronograma em Project. A alternativa é manter o .mpp como plano oficial e fazer as ferramentas de campo lerem dele e devolverem a medição para ele.
Quatro levantamentos e uma feira, de 25 de agosto a 11 de setembro de 2026: INCC-M, Caged de julho, PIB do segundo trimestre, SINAPI de agosto e o Concrete Show. Cada item traz a data e o link da fonte.
O modelo de cobrança decide quem entra no sistema, e quem entra decide o que o sistema entrega. Os modelos mais comuns, o que costuma ficar fora da tabela e como comparar duas propostas.
Quando o planejado concluído cai, a primeira explicação costuma ser ritmo de equipe. O que as causas registradas em obras brasileiras mostram, e quatro perguntas para fazer antes de cobrar o pavimento.
A data-limite do pedido sai de uma conta de trás para frente, a partir do dia em que a equipe precisa do material. Como fazer a conta, e por que o lookahead de seis semanas não enxerga os itens mais longos.
Oito perguntas para levar à demonstração, do cronograma que já está no MS Project ao celular do encarregado no subsolo, e um jeito de testar cada uma com a sua própria obra.
Quinze minutos em pé, no mesmo lugar e na mesma hora, antes de a obra pegar ritmo. O que cada encarregado diz, o que fica para depois e como a diária conversa com a reunião semanal.
O Gantt do MS Project responde bem ao contrato e às dependências. A linha de balanço responde onde cada equipe está. Como escolher a vista para cada pergunta sem jogar fora o cronograma que já existe.
A técnica de Ohno cabe na reunião de sexta se cada resposta puder ser conferida. O exemplo original, o que a tese de Ballard registrou num projeto e onde a técnica costuma sair dos trilhos.
A planilha de medição diz quanto foi feito. Para planejar a semana seguinte, falta saber em que local o serviço terminou e se ele liberou a equipe que vem atrás.
O plano puxado começa na data de entrega e anda para trás, com quem vai fazer o serviço dentro da sala. Os passos que Ballard e Howell descrevem, agrupados para caber numa tarde de obra.
Quadro magnético e cartão colorido resolvem boa parte da comunicação da obra. O que uma pesquisa em nove construtoras brasileiras encontrou e como montar o primeiro quadro.
Três semanas de PPC em queda pedem investigação antes de cobrança. Por onde começar, segundo os casos registrados na tese de Ballard, e o que costuma estar por trás do número.
O takt vem da fábrica e chega ao edifício como um prazo fixo para cada equipe passar por cada zona. Como definir as zonas, achar a equipe que dita o ritmo e o que um caso de fachada mostrou.
O Brasil estuda o Last Planner em obra desde 1996. O que as bases de dados do NORIE mostram sobre PPC e causas de falha, e o que a pesquisa ainda não conseguiu responder.
Uma lista de restrições com 140 linhas e metade vencida não ajuda ninguém. Critérios para decidir o que vira linha e quando a linha sai da lista.
Um gráfico com pavimento num eixo e tempo no outro mostra onde cada equipe vai estar e quando duas delas vão se encontrar. Como ler o gráfico e onde ele deixa de servir.
O lookahead de seis semanas costuma nascer bonito e encolher até virar o plano da semana seguinte. Por que isso acontece e quatro hábitos que mantêm a janela aberta.
Uma pauta de reunião semanal que cabe em 40 minutos: conferir a semana que acabou, montar a próxima com quem executa e olhar as restrições das semanas seguintes.
Do cronograma da obra ao plano da semana, o Last Planner tem camadas com funções diferentes. Um passeio por cada uma, com o que ela decide e quem participa.
O PPC mede a promessa cumprida na semana, e não o quanto a obra andou. O que dizem os dados de Ballard e da pesquisa brasileira sobre o valor que vale perseguir.
A lista de desperdícios da Toyota nasceu na fábrica, mas cada item tem endereço certo na obra: o bloco descarregado longe do guincho ou o contrapiso refeito.